增強風險管理理念 　　
IT環(huán)境自誕生之日起就存在著天然的風險，而且從某種程度上說，其風險遠遠超過傳統(tǒng)的環(huán)境。因此，建議企業(yè)在其信息系統(tǒng)中增設風險管理信息子系統(tǒng)。 　　
企業(yè)的信息系統(tǒng)可以說是一個達到特定管理目標的工具，在里面除了增加必要的內部控制功能外，還應增加風險管理的功能，建立風險管理信息子系統(tǒng)，這樣可以更好地保護企業(yè)免受意外損失和由此帶來的不利影響，降低企業(yè)風險管理成本。 　　
風險管理信息子系統(tǒng)應按照企業(yè)各個部門面臨的風險和企業(yè)目標進行設計，它能為企業(yè)和各個部門的風險管理決策提供幫助。 　　
通過互聯(lián)網，可以把企業(yè)的內部計算機與金融市場、經濟動態(tài)以及有關法規(guī)等外部的數(shù)據(jù)源連接起來，可以增強風險管理信息子系統(tǒng)作為決策支持的使用價值，這主要是因為做出的決策所依據(jù)的數(shù)據(jù)將更為可靠，以及計算機輔助決策類型將更為多樣化。 　　
完善監(jiān)控體系 　　
從企業(yè)整個監(jiān)控體系來說，要充分發(fā)揮財務、審計、紀檢監(jiān)察部門的作用，借助企業(yè)的行政權力或法律權力，對監(jiān)控體系進行調整，從而形成對企業(yè)經營活動的全方位監(jiān)控。 　　
IT環(huán)境為企業(yè)的監(jiān)控帶來便利的同時，也需要人為因素去完善。內部審計在此時就起著至關重要的作用，因此有必要對內部審計在職能范圍和技術方法等方面做一番變革：在職能范圍方面，內部審計由原來的“監(jiān)督主導型”變革為“管理主導型”，此時其目標不再局限于差錯和糾錯，更為重要的是向企業(yè)管理當局提供及時、可靠的信息，為提高經營管理的效益而服務;在技術方法方面，內部審計與財務聯(lián)系得更加緊密，其工作要點由原來的線索審核和查找轉向系統(tǒng)分析和設計過程等。 　　
審計技術方法由原來的單一的事后財務收支審計發(fā)展為事前、事中和事后的管理效益審計，并注重事前調查和跟蹤審計，不只是發(fā)現(xiàn)風險，還應找出風險存在的根源，為企業(yè)的經營管理保駕護航，使得企業(yè)能夠順利前行。