企業(yè)需要 　　
從企業(yè)宏觀的角度來看，企業(yè)的目標(biāo)是被分解成各個部門的目標(biāo)以及各個崗位上的具體工作者的目標(biāo)，即企業(yè)的整體目標(biāo)是由每個員工的績效來支持的。因此，企業(yè)就不得不對每個員工的績效進行管理，以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　
管理者需要 　　
管理者承擔(dān)著企業(yè)賦予自己的目標(biāo)，這些目標(biāo)與任務(wù)都是通過自己的部門或者團隊來實現(xiàn)的。每個管理者都希望自己的管理能夠卓效、成功，因此，管理者需要績效管理來把控每一個員工的工作情況，幫助自己實現(xiàn)部門目標(biāo)，在工作上取得新的成就。具體來說，管理者之所以需要績效管理，是因為以下4個方面的原因。 　　
首先，管理者需要將企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略正確傳達給部門員工，并確保他們對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，這樣部門成員才能夠朝著共同的目標(biāo)努力。 　　
其次，部門目標(biāo)需要通過團隊的共同努力才能實現(xiàn)，因此，管理者需要將工作任務(wù)分解到每個員工的頭上，讓每個員工都明確自己該干什么。 　　
再次，管理者需要適時傳達自己對員工的工作期望，使員工分清哪些工作是重要的，哪些工作是可以自己做決策的;同時，管理者也需要讓員工了解各項工作具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 　　
結(jié)尾，管理者還需要掌握一些必要的信息，包括工作計劃、項目執(zhí)行情況、員工的工作狀況等，這些信息通過績效管理都能得到及時反饋。管理者可以通過對信息的分析處理，了解團隊的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供支持與幫助。 　　
管理者面臨的這些問題，在績效管理推行的過程中都能夠得到有效解決。績效管理向管理人員提供了一個將企業(yè)目標(biāo)分解給員工的機會，并且使管理者能夠向員工說明自己對工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并對整個部門的計劃實施情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整，確保部門目標(biāo)的實現(xiàn)，從而保障部門的集體利益與員工的個人利益。 　　
員工需要 　　
作為具體任務(wù)的執(zhí)行者，員工在績效管理中通常是以被管理者和被考核者的角色出現(xiàn)的;績效考核對他們來說常常是一件有壓力的事情，是與不愉快的情感聯(lián)系在一起的。然而，當(dāng)員工對工作的內(nèi)在需要得到很好的理解之后，他們就會發(fā)現(xiàn)績效評估與管理對于自身的發(fā)展與工作的開展都是很有幫助的，員工也需要通過績效管理來促進自身績效能力的提高。實行績效管理對員工工作的支持，具體如圖所示。 　　
而且，從心理學(xué)角度來講，員工需要實行績效管理還有更深層次的原因。美國知名心理學(xué)家馬斯洛曾提出需求層次理論，認(rèn)為人的需求可以分為生理需求、安穩(wěn)需求、愛與歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求5個層次，其中，自我實現(xiàn)的需求是更高層次的需求。所謂自我實現(xiàn)需求，是指人要求實現(xiàn)自己的理想、抱負(fù)，更大限度地發(fā)揮個人能力，實現(xiàn)自我價值更大化的強烈愿望。 　　
就員工而言，當(dāng)自身的生理需求得到滿足之后，他們就會追求更高層次的心理需求。每個員工都希望能夠了解自己的績效，了解自己的工作做得怎么樣，了解別人對自己的評價，了解自己是否為部門、企業(yè)帶來了效益。這首先是出于員工對安穩(wěn)和穩(wěn)定的需求，避免由于不了解自己的績效而帶來的焦慮。其次，員工也需要通過自己的工作來贏得別人的贊賞和尊重。結(jié)尾，員工通過績效管理可以很清楚地發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點，及時改進，通過有方向的努力提高自己的能力，使自己更加優(yōu)異，更加具有競爭力。