活動工期估算 　　
在對每項活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風險因素對工期的影響。項目時間管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。 　　
一般說來，工期估算可采取以下幾種方式： 　　
1.專家評審形式 　　
由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。項目分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類似項目的施工的技術(shù)和管理人員，依靠過年的工作經(jīng)驗做出比較詳細的可行的分析和評估，為項目的管理做指導工作。 　　
2.模擬估算 　　
使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎(chǔ)，計算評估工期。在進行模擬估算的時候根據(jù)多年的工作經(jīng)驗應(yīng)適當?shù)牧舫鲆欢ǖ念A(yù)留范圍。 　　
3.保留時間 　　
工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余項目時間管理以應(yīng)付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。例如在西安通信學院自動錄播系統(tǒng)項目中，根據(jù)多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，錄播系統(tǒng)的教室和集成過程比較復(fù)雜，出現(xiàn)問題的幾率很高，所以給項目的保留時間定為七天。在施工的過程中布線、設(shè)備安裝都比較順利，在集成和調(diào)試的過程中第一天出現(xiàn)問題較多，在技術(shù)人員的通力合作下第二天所以設(shè)備調(diào)試完成，項目的更大瓶頸突破后保留時間就可以準確對一天，工程進度得到很好的控制。 　　
活動時間安排 　　
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認的過程。進度表的確定應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、更早和更晚時間、風險管理計劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。 　　
進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時間管理進度的決定性因素，制定相應(yīng)時間計劃。 　　
在制定項目進度表時，先以數(shù)學分析的方法計算每個活動更早開始和結(jié)束時間與更遲開始和結(jié)束日期得出時間進度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調(diào)整活動時間，更終形成更佳活動進度表。 　　
1.關(guān)鍵路徑法(CPM) 　　
是項目時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個更小任務(wù)單位計算工期、定義更早開始和結(jié)束日期、更遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出需要的更長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。 　　
2.時間壓縮法 　　
是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到更佳時間進度計劃。