(1)了解變化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織要經(jīng)常關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的主客觀因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時(shí)進(jìn)行變化描述。 　　
(2)進(jìn)行變更處理。當(dāng)變化了的各種因素影響到了項(xiàng)目的順利實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目組織需要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)征得項(xiàng)目主體的同意，項(xiàng)目組織還應(yīng)及時(shí)向其反饋?zhàn)兏白兏鼒?zhí)行情況。 　　
(3)監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。 　　
項(xiàng)目變更管理的種類(lèi) 　　
項(xiàng)目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，但主要的有以下幾種： 　　
(1)項(xiàng)目范圍變更。政治因素、法律因素和技術(shù)因素多種因素都會(huì)影響項(xiàng)目范圍，而且這種影響在一定條件下是無(wú)法抗拒的。 　　
(2)項(xiàng)目進(jìn)度變更。 　　
(3)費(fèi)用預(yù)算變更。 　　
(4)項(xiàng)目合同變更。項(xiàng)目合同變更通常是指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。在項(xiàng)目合同變更時(shí)，當(dāng)事人需要協(xié)商一致，這將會(huì)使合同的內(nèi)容和標(biāo)的，亦即使項(xiàng)目發(fā)生變更。合同變更的法律后果將產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 　　
(5)項(xiàng)目人力資源的變更。 　　
項(xiàng)目變更管理的控制方法 　　
任何成功的項(xiàng)目變更管理都包括兩個(gè)文件：項(xiàng)目變更申請(qǐng)和項(xiàng)目影響說(shuō)明。 　　
1) 項(xiàng)目變更申請(qǐng) 　　
項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的每項(xiàng)變更，客戶(hù)的每次變更申請(qǐng)都需要記錄存檔。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要為客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)的變更申請(qǐng)表。只有當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰地理解了變更申請(qǐng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)一步評(píng)估變更的影響(在評(píng)估過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要考慮客戶(hù)的滿(mǎn)意程度)，并更終決定是否接受變更申請(qǐng)。 　　
2) 項(xiàng)目影響說(shuō)明 　　
回應(yīng)變更申請(qǐng)的文件是項(xiàng)目影響說(shuō)明，它是項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)變更申請(qǐng)?zhí)峁┑募m正措施的備選方案。申請(qǐng)者負(fù)責(zé)選出更佳方案。項(xiàng)目影響說(shuō)明文件描述項(xiàng)目經(jīng)理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括更佳方案的推薦。結(jié)尾決策應(yīng)該由申請(qǐng)者做出。