1、制定詳細(xì)的計(jì)劃和職責(zé)劃分 　　
在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目管理軟件之前我們需要要做好計(jì)劃，項(xiàng)目管理的實(shí)施需要在執(zhí)行之前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備和計(jì)劃。您的實(shí)施策略至少應(yīng)包括完整的時(shí)間表，溝通計(jì)劃和軟件培訓(xùn)計(jì)劃，以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員定義的角色和職責(zé)。 　　
2、做好人員動(dòng)員工作 　　
一個(gè)新軟件的使用，前期需要培訓(xùn)、適應(yīng)，甚至有些會(huì)出現(xiàn)一些流程的變動(dòng)發(fā)這樣對于使用人員來說可能會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，畢竟當(dāng)人需要改變的時(shí)候有些人會(huì)興奮也有些人會(huì)抵制。那這個(gè)就需要我們對內(nèi)部實(shí)現(xiàn)動(dòng)員，更好是首先幫助高級和中層經(jīng)理加入。如果他們的團(tuán)隊(duì)成員親眼看到該軟件的有效性，并聽到其上級主管用非技術(shù)術(shù)語解釋了該軟件的有效性，則他們可能會(huì)對更改做出更積極的響應(yīng)。