● 把好責任關，堅決扛起政治責任，嚴格落實各方的安穩(wěn)生產(chǎn)責任，履行職責，牢固樹立安穩(wěn)發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好疫情防控、質(zhì)量安穩(wěn)和項目建設的各項工作，科學合理協(xié)調(diào)資源配置，全方面、系統(tǒng)、有序推進項目建設。
● 把好能力關，質(zhì)量安穩(wěn)管理工作主要應立足于質(zhì)量安穩(wěn)管理內(nèi)在動力、各方履職盡責的管理能力、履約考核的引領力和約束力、黨建引領質(zhì)量安穩(wěn)管理凝聚力的“四個能力”提升，以提高安穩(wěn)生產(chǎn)監(jiān)管效能。
● 把好管理關，著力在統(tǒng)籌法管理、6S管理、質(zhì)量安穩(wěn)專項管理(6σ和精益管理)、企業(yè)內(nèi)部管理、培訓訓練管理、建造技術創(chuàng)新管理六個方面下功夫，加強學習，提升管理水平，堅持特色示范引領，夯實安穩(wěn)工作基礎。
● 把好整治關，堅持“0傷害、0死亡”的安穩(wěn)愿景與目標，全方面謀劃、開展質(zhì)量安穩(wěn)專項整治，加強系統(tǒng)治理和“源頭”治理，強化風險防控，消除質(zhì)量通病，通過采取隱患治理“三個一批”機制，要點解決風險隱患累整累犯的問題，杜絕結構隱患、結構和功能缺陷，盡更大努力降低風險。
● 把好制度關，加大履職分類評價考核、施工企業(yè)安穩(wěn)評價考核標準、工程管理獎懲辦法、企業(yè)自主管理、應急預案等制度建設，完善監(jiān)督體系，提高監(jiān)管效能，以數(shù)字化智慧化推動建設管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新，助力政府工程高質(zhì)量發(fā)展。
● 把好黨建關，廣泛開展黨建 活動，凝聚共識，形成合力，打造“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”特色黨建品牌，為保障政府工程安穩(wěn)質(zhì)量注入“紅色力量”。