在當(dāng)下企業(yè)高速發(fā)展與急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，公司管理方式、人才戰(zhàn)略、組織凝聚等都在面臨創(chuàng)新與變革，而績效考核系統(tǒng)的使用無疑是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。作為HR，務(wù)必要考慮自身工作為企業(yè)帶來了多少價值，想要在企業(yè)績效管理的困境上有所突破，就要把精力放在績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，選擇一款好用的績效考核管理系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)全員績效管理價值。

有些單位的考核不能從績效評價中獲得較大的回報(bào)和收益很重要的一個原因，就是沒有將績效評價放在整個績效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績效評價，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與績效評價相關(guān)的持續(xù)溝通的過程以及為提高績效所會出的努力。

一款好用的績效考核管理系統(tǒng)是從績效計(jì)劃、過程跟進(jìn)、績效考核的全過程信息化操作，滿足企業(yè)多種績效考核信息化應(yīng)用需求。在考核方式方面，采用員工自我管理模式，可自定義配置評估內(nèi)容，手機(jī)端完成自評和他評，在建立好考核審核關(guān)系的前提下，與本項(xiàng)考核相關(guān)的人員都可以第一時間看到考核時新動態(tài)。

績效考核是一個雙向溝通的過程，管理者與被管理者需要在對被管理者績效的問題上達(dá)成共識。在共識的基礎(chǔ)上，被管理者對自己工作目標(biāo)做好承諾，管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)入和參與是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)。