一、施工前的控制管理                　　
1、檢查工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理體系，對控制質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控、嚴(yán)格的對質(zhì)量進(jìn)行管理、管理施工質(zhì)量的機(jī)構(gòu)是否充分有效、健全和完善。                　　
2、檢查分包商和承包商，上崗人員需要有資格證書，并嚴(yán)格按照相關(guān)文件進(jìn)行招標(biāo)。                　　
3、及時組織會審設(shè)計(jì)施工圖的交底，避免設(shè)計(jì)交接不足造成的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。                　　
4、加強(qiáng)對工程建設(shè)材料的監(jiān)督，加強(qiáng)認(rèn)證監(jiān)督、抽樣檢查建設(shè)和原材料，避免工程建設(shè)中使用不合格或劣質(zhì)建筑材料引起質(zhì)量事故。                　　
5、認(rèn)真掌握合同內(nèi)容,監(jiān)督合同執(zhí)行情況需要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容,違反合同內(nèi)容需要立即糾正。                　　
6、檢查工程人員資格和監(jiān)理公司資質(zhì)，根據(jù)合同內(nèi)容審查監(jiān)理公司。                　　
7、關(guān)于開工和復(fù)職報告的審查，需要在滿足開工條件和施工要求后簽署審查證明書。                　　

二、施工階段的控制管理                　　
1、審查施工所需投入使用的設(shè)備、部件和材料，嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)定的程序進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁在工程建設(shè)中使用不合格材料。                　　
2、對工程建設(shè)驗(yàn)收的流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查，檢查不合格的不能開展施工。需要站在旁邊監(jiān)督重要部位，工程建設(shè)的施工作業(yè)需要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的規(guī)定。                　　
3、審查材料設(shè)計(jì)更換和變更的合理必要性，做好計(jì)量工程量的工作，為竣工結(jié)算提供保障。                　　
4、嚴(yán)格檢查建筑工程單位的超側(cè)控制網(wǎng)，重新檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場專家，使工程相關(guān)控制網(wǎng)、高程和工程軸線等滿足圖紙數(shù)據(jù)指標(biāo)。                　　

三、工程竣工控制管理                　　
1、工程施工驗(yàn)收嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)并且進(jìn)行施工的規(guī)范性。工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷需要承包商及時修復(fù)，并在期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。                　　
2、檢查施工人員保證技術(shù)和質(zhì)量的資料、設(shè)計(jì)變更和竣工圖紙，承包人應(yīng)在期限內(nèi)及時修改不符合要求或遺漏，保障竣工結(jié)算的其他資料歸擋。                　　
3、審查施工方提交的保修計(jì)劃書，記錄監(jiān)督其實(shí)施情況，完成工程轉(zhuǎn)移。