1、積極了解國際情況，爭取和國際聯(lián)系和我們傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)相連，首先，我們要做好項目管理工作，創(chuàng)造自己專有的品牌，參與國際競爭，開拓市場。我們需要與國際聯(lián)系，無論是合同管理、工程管理、質量管理等。 　　
國際上相應的管理工作有一定的管理制度，有完善的法規(guī)，首先要嚴格管理承包商，各種詳細的技術法規(guī)、規(guī)范的施工方法，首先要保證質量，專家需要審查合格證書等。面對隨時變化的市場，我們需要與國際接軌，提高競爭力，融入國際市場，取得更好的發(fā)展。 　　
2、建立和健全項目管理的法律法規(guī)，有法律依據我國國情，我國建筑市場非?；靵y復雜，許多項目管理完全不規(guī)范，不符合相應制度的要求。因此，我們需要執(zhí)行國家政策方針。 　　
首先，我們要建立完善的法律法規(guī)，種類齊全，防止缺陷和空缺。我們的政府部門也用法律手段維護市場穩(wěn)定，保證項目從規(guī)劃到設計、承包、實施等活動進入法制軌道。 　　
3、加強對管理人員的培訓，提高項目管理人員素質的眾多優(yōu)異企業(yè)，發(fā)展迅速，在市場中占據主導地位，主要是因為那些優(yōu)異企業(yè)非常重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視專業(yè)人才的資格認定，只有經過知名度非常高的專業(yè)認證機構，認證后，這些優(yōu)異企業(yè)才會重用這些人才。 　　
然而，中國類似行業(yè)起步較晚，為了提高中國項目管理人才的素質，我們需要加大這些項目的開發(fā)，經常開展項目管理學科交流座談會，規(guī)范項目管理培訓，提高我們管理人員的素質。