一、承接項目需要考慮自身實力                　　
現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安穩(wěn)生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安穩(wěn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目需要考慮企業(yè)自身承受能力，確保安穩(wěn)管理費用的投入。切不可盲目追求生產(chǎn)利益，對安穩(wěn)人員的配備、安穩(wěn)設(shè)施的投入不夠重視，對安穩(wěn)管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。
二、建立安穩(wěn)管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安穩(wěn)管理人員                　　
項目部要建立以項目經(jīng)理為安穩(wěn)第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安穩(wěn)員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安穩(wěn)生產(chǎn)工作。其中需要根據(jù)建筑施工企業(yè)安穩(wěn)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安穩(wěn)生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安穩(wěn)管理人員。而所配備的專職安穩(wěn)人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安穩(wěn)管理技能，能發(fā)現(xiàn)安穩(wěn)隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安穩(wěn)生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安穩(wěn)管理工作更直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實                　　
安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安穩(wěn)工作的重要組織措施，是安穩(wěn)生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真實落實好安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安穩(wěn)工作中的責(zé)、權(quán)、利需要明確界定，需要根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂《安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安穩(wěn)管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
四、明確安穩(wěn)生產(chǎn)目標(biāo)，編制安穩(wěn)施工組織設(shè)計
項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安穩(wěn)生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安穩(wěn)管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安穩(wěn)經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等等，使安穩(wěn)管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要編制相關(guān)的安穩(wěn)施工組織設(shè)計、方案，對現(xiàn)場安穩(wěn)施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及方案的編制需要要有針對性。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，營造現(xiàn)場安穩(wěn)生產(chǎn)的良好氛圍
有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安穩(wěn)生產(chǎn)月”及定期組織的“安穩(wěn)生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安穩(wěn)活動來減少事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場作業(yè)工人的安穩(wěn)意識差，缺乏基本的安穩(wěn)知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安穩(wěn)，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。安穩(wěn)技術(shù)交底應(yīng)與班組安穩(wěn)活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安穩(wěn)，時時刻刻有安穩(wěn)，提高職工安穩(wěn)意識、安穩(wěn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
六、開展安穩(wěn)檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安穩(wěn)多重視，管理制度多嚴(yán)格，安穩(wěn)教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安穩(wěn)隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安穩(wěn)檢查在現(xiàn)場的安穩(wěn)管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員需要每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安穩(wěn)生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
七、定期做好現(xiàn)場安穩(wěn)考核工作
施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安穩(wěn)考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安穩(wěn)生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安穩(wěn)目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安穩(wěn)管理能力，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強(qiáng)其安穩(wěn)管理班組作業(yè)人員的意識，更終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安穩(wěn)意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。